营销创新

演讲时间:4月20日
地点:

04月20日

营销创新

  •                                                               消费者洞察与品牌实践

    新生代消费力量正在崛起。2015 年中国网民中 57% 是 90 后及 00 后,年轻消费者已成为网络主要力量。透过数据反映的消费者洞察显示年轻消费群体更加关注娱乐化内容,更容易因兴趣而聚集,对于多形式互动有更好的接受能力,这般不同以往的消费特征,将为营销带来多样化的场景。

  • 0855-0900
    主持人致辞
  • 0900-0945
    客户洞察——新生代消费者趋势

    大众市场营销手段在目前的市场环境下越来越遭遇到挑战。受消费者个性化需求的影响,中国市场发展变得日益分化。单一的明星单品营销方式不再能满足所有消费者的需求。因此,成功的品牌必须敏锐地洞察到市场的机会点,通过创造新的接触点增加与消费者接触的机会。

    虞坚,中国区总经理,凯度消费者指数
  • 0945-1020
    既要叫座,又要叫好——让品牌有效连接客户

    链接的有效性是互联网时代走向精细化营销的必然命题,“效”并非一定是转化为销量,可以转换成品牌长期的认知和好感. 有效即是对技术的考验,也包含了对品牌的理解和延续,只有在对的时间、以对的方式,传递有价值、有意义的信息,才能真正实现“有效”的更高标准。技术上如何一击而中?情感上如何产生共鸣?

    尚慧鑫,商业策划高级总监,360公司
  • 1020-1050
    茶歇
  • 1050-1200
    现场培训: 把玩创意与科技——成功营销的真谛!

    当你看到企业由于对营销概念缺乏理解而失策、损失大量钱财时,会感到痛心吗?你有目睹过出色的点子被摈弃而差劲的想法却得到鼎力支持吗?作为一位曾在两家营销名企(可口可乐和宝洁)任职的人来说,Javier熟悉不同的地域特色与文化背景。他曾创作过激励数十亿人的营销方案,为公司带来巨大的收益,却又在同时不得不承认他的营销征程充满了不断的尝鲜和试错。在这个现场培训环节,Javier将教你洞察各种营销法则适用性,并带你一起探索隐藏在每个伟大营销案例背后关于艺术与科技的秘密。

    Javier Sanchez Lamelas,创始人兼CEO,Top Line Marketing;前可口可乐欧洲区营销副总裁,Top Line Marketing;可口可乐
  • 1230-1400
    自助午餐【自助餐厅及中餐厅(1楼)】 & 360营销午宴【仅限定向邀请,1楼粤轩中餐厅的“翡翠厅”】
  •                                                                    营销战略及渠道

  • 1400-1435
    转型升级的竞争策略

    从价格竞争转型为价值竞争

    未来五年通路渠道巨变,如何面对通路为王的时代

    从企业核心优势谈策略定位及目标市场的选择

    〝行销策略不是做较好,而是做不同〞,如何从consumer insight洞察市场机会点

    由于产能过剩,加上产品同质化,造成价格竞争。企业永恒经营必须转型升级,提升产品的附加价值。转型升级最核心的竞争策略,必须聚焦在“我们的竞争对手不是同类,而是消费者”。

    谢志鹏,前速食群兼食粮群总经理,统一
  • 1435-1510
    话题待定
    秦潇,资深总监,阿里巴巴集团战略合作
  • 1510-1540
    茶歇
  • 1540-1620
    零售业的全渠道布局之路
    揭晓峰,副总裁,良品铺子
  • 1620-1700
    母婴品牌的数字营销

    传统商业模式下的三个“大割裂”

    “新零售”环境下应对两大抓手

    自有生态圈搭建:全时全域与消费者互动成为可能、可拓展价值、惠氏妈妈俱乐部介绍;会员规 模和质量

    大数据赋能:跨渠道的精准营销Co-DMP合作,用户分层,流量精细化运营

    张甦毅,惠氏营养品大中华区市场与电子商务总经理,惠氏
  • 1700-1730
    消费者数据的从0-1之路:品牌如何构建以消费者为中心的数据蓝图
    Thomas Morisset,创始人,madeforgoods
  • 1730-1735
    结束
04月21日

营销创新

  •                                                                       数字营销

  • 0855-0900
    主持人致辞
    栗建,专栏作者,CMO俱乐部
  • 0900-0930
    数字时代品牌的社会化机遇

    社交媒体今天已经不是一个新鲜的命题。在社交媒体大行其道的今天,品牌是否还存在着数字化红利?以及品牌应该如何面对挑战和机遇?

    刘烁,品牌总经理,时趣互动
  • 0930-1010
    在年轻人身边思考营销创新

    随着技术对媒介的深刻改变,人们的媒介使用更加多元而分散。媒体价值的评估应该基于“抢夺用户时间”还是“提供价值内容”?大数据技术的营销应用应该基于其对用户人口统计学特征的精准推送,还是对人的深刻理解?我们希望以青年人为例,站在他们身边为大家带来一些思考。

    张炎,市场策略运营部总监,凤凰网
  • 1010-1040
    茶歇
  • 1040-1115
    移动碎片化时代,营销怎么做?

    你真的会洞察消费者吗?新品是否能满足他们的需求?你又是否了解品牌现有消费者的真实样貌? 小米手机级大数据还原最真实的洞察。移动碎片化时代,营销怎么做?小米全场景营销,渗入式心智引导,影响消费决策。

    陈高铭,MIUI广告销售部华东区总经理,北京小米移动软件有限公司
  • 1115-1200
    数字课堂: 众创文化,打造数字时代的品牌未来

    如果你能给客户讲一个精彩的故事,并与他们实时沟通,那么你的品牌就能成为与客户群体进行交流的载体。快消企业希望将这种愿景变为现实。作为数字品牌战略的核心,企业在品牌内容的营销上投入了大量的资源。看看在社交媒体中投资最多的几家快消企业:麦当劳、可口可乐、红牛。其中,红牛每年的营销费用高达20亿美元,大部分都投入到了内容营销中。而这三家品牌公司的 YouTube频道订阅者分别为20.4万(排名9414),67.6万(排名2749)和490万订阅用户(排名184)。除了红牛成功挤入YouTube频道订阅排名前500,其他品牌的投资可以说收效甚微,甚至连红牛的订阅量都比不上YouTube网红Zoella的粉丝数(1100多万)......事实证明,即使社交媒体是一个很好的营销渠道,绝大多数企业依然没有找到有效的品牌建设方式。可实际上,品牌建设是一套产生文化影响力的技巧。众创文化的崛起,大大削弱了品牌内容营销和赞助的效用,但却引入了一种新的品牌建设方法——打造文化品牌。

    Mariano A. Bosaz,全球高级数字总监,可口可乐
  • 1200-1230
    现场讨论:“精准投放”是个伪命题么?

    从科技和营销被放在一起被提及的那一刻,精准投放便被灌输进每个营销人的脑海。面对精准投放,品牌可能会有所顾虑:我的产品需要精准营销么?科技确实很Cool,但精准营销可靠么?我该舍弃掉那些长尾资源么?

    栗建,专栏作者,CMO俱乐部
    Christina WU,助理品牌经理,尊尼获加
    陈陶琦,合伙人/策略创意总监,众引传播集团
  • 1230-1400
    自助午餐【自助餐厅及中餐厅(1楼)】
  •                                                                       非凡营销

  • 1400-1440
    主题演讲:百威英博的电商品牌建设之路

    百威英博的辉煌历史自不用提,然而电商之能量,于这样一个久负盛名的品牌来说,又有何等效力和作用呢?马丁坦言,在百威英博旗下多个品牌的整合营销战略中,电商已是不可或缺的重要一环。

    马丁,颠覆性增长电商部门副总裁,百威英博
  • 1440-1520
    品牌创意 味全每日C高速成长动力:基于消费者洞察的战役

    一连串的理由瓶、Hi瓶、拼字瓶。基于消费者洞察开展的营销活动,创造的不仅是话题与关注度,更实际的是可观的销售成长。

    江泓一,冷藏品牌部饮料品类主管,味全
  • 1520-1605
    内容的价值实现

    内容的巨大价值

    内容和饮食行业的契合度

    内容和营销的互为关系

    陈硕,创始人兼导演,自在映像
  • 1605-1620
    茶歇
  • 1620-1720
    现场培训:感官营销 The Robin Collective:食品饮料创意幻想工程

    继去年在FBIF分享过肯德基——可以吃的咖啡杯案例之后,The Robin Collective再次作客FBIF2017,将为听众展现一堂定制化的产品营销创新趋势研讨会。他们将通过分析切身经历的商业合作案例(包括格兰菲迪威士忌、百事、YSL和孟买兰宝石金酒等)为大家呈现食物与味道对食品饮料产品营销的重要性。

    Robin Fegen,创始人兼总监,The Robin Collective
    Brandy Klingelpuss,联合创始人兼创意总监,The Robin Collective
  • 1720-1725
    结束
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