戴旭昇

可口可乐重点客户管理集团 集团总经理

可口可乐饮料(上海)有限公司

议题简介


【加速创新】我们的反应速度和合作效率是否能促使产业完成转型?
·食品行业当下面临的最大挑战是什么?
·人们愈发追求食品的营养、实惠、方便,针对这一趋势,品牌如何应对消费需求?
·食品品牌打造了哪些开放创新项目?团队是如何实行快速创新的?

个人简介


戴旭昇先生的职业生涯完全在可口可乐系统中发展,从他在家乡开始读大学时就在当地瓶装厂担任管理培训生。在此期间,他经历了装瓶组织的基层工作,尤其是在销售和财务方面。
1988年,他加入马德里的可口可乐公司担任地区经理。逐步转移到渠道营销和大客户管理的新职位。
1993年,他成为销售和贸易营销经理。在西班牙的国家销售公司成功地为国家客户集中了定价、合同和供应链。
1998年,他移居伦敦,开始了他的第一个国际任务,领导该团队负责所有欧洲国际零售商,例如Metro,家乐福,Tesco,Ahold和Auchan。
2004年,他加入可口可乐希腊,在当时是全球第二大装瓶商,担任业务总监,业务遍及28个国家,并在收入管理和销售人员效率方面提供了新的同类战略,同时为所有CCH国家实施了新的商业SAP系统。
2010年,他再次加入伊斯坦布尔的可口可乐公司,担任土耳其和中亚地区的商务总监。他在土耳其对包裹和价格组合的转型是一种全球公认的最佳做法。
在2013年,他移居日本,成为国家销售公司的副总裁兼首席运营官,在经历了多年停滞之后,他扭转了公司的业绩。
最终,他于2018年加入CCMG中国区,担任总经理。