焦岳

副总裁

深圳百果园实业发展有限公司

议题简介


小组讨论:创亦有道

1.选择小众品类异军突起,还是到大市场里差异化创新?

这是两种创业路径的选择,是选择一个竞争并不强烈,存在许多空白机会的小众品类,还是去大市场、食品类做产品创新或者其他维度的创新,虽然选择大市场已经有现存市场了,但竞争也会非常激烈,两者并不是对立面,而是需要思考:小众品类是否存在变成大市场的潜力,而在大市场里如何持续创新来避免过渡激烈的竞争?

2.食品大公司与食品初创公司的关系如何平衡,以及如何看待收购和被收购?

现如今在国外,食品大公司收购成熟的食品初创公司或者投资较为早期的食品初创公司,已经是非常常见的事情,过去一年里几乎每个月都会发生食品巨头公司收购食品初创公司的例子。 在国内市场,今年有看到可口可乐战略投资乐纯,也有许多上市公司或食品相关公司成立投资部门,亦或是参投做为消费类基金的LP关注早期消费,未来会有更多食品大公司投资或收购初创食品公司的例子,做为初创公司而言,如何看待被收购,如何平衡与食品大公司的关系,或如何展开与食品大公司的联系,都是?常值得关注的话题。

3.单品牌多品类发展,还是多品牌多品类发展?

当食品初创公司发展到一定阶段时候,需要考虑产品或品类的多元化发展,这个时候会面临一个选择,是在现有品牌下开拓新品类,还是将新品类重新命名为一个新的品牌,应该如何来做出取舍,以及在选择好某一个发展路线之后,又如何做好相应的管理和运营,比如多品牌的管理之道,由单独的团队负责相应的品牌,还是一个统一的团队来负责所有品牌?什么才是好的选择?

个人简介


焦岳,1986年5月生,原一米鲜CEO兼创始人。
2008年毕业于华南理工大学建筑土木工程,获得学士学位;
2009年出任浪淘金互联网广告公司商务总监;
2010年出任友盟(Umeng)联合创始人兼副总裁与代理CEO职务,对数据系统与数据运营有深入研究;
2013年:友盟(Umeng)以7000万美金价格被阿里巴巴收购;
2013-2014年加入阿里集团,M4级别,负责百川计划和管理友盟;
2015年二次创业,创立一米鲜;
2016年出任百果园集团运营副总裁。