邱唯农

副总裁兼品牌营销中心总经理

君乐宝乳业集团

议题简介


议题:红海行动——君乐宝婴幼儿奶粉从0到25亿的最美逆袭 蓝海战略告诉我们,市场由两种海洋所组成:即红海和蓝海。更多的企业选择在商业战场上采取蓝海战略,它打破现有产业边界、开发未知市场并制定新的游戏规则,希望在 " 红海 " 到来之前形成最终的竞争优势。不可否认,蓝海战略存在很多机会。然而,当企业所处生态是一片红海,知其不可而为之时,该如何突破逆境,弱势出击,变红海为蓝海?婴幼儿奶粉市场受三聚氰胺事件影响国产品牌一夜坍塌,外资品牌吞噬中国市场,2013 年、2014 年外资品牌市场占有率近 60% 左右。国产品牌也曾纷纷试水婴幼儿奶粉市场,但是又陆续退出。如此困境之下,君乐宝乳业如何迎难而上,展开红海行动,最终实现了从 0 到 25 亿的最美逆袭?

演讲时间: 14:45 - 15:25

个人简介


君乐宝乳业集团成立至今,已走过22年的时间。从三件小平房、一辆人力三轮车,到奶粉登陆香港、澳门销售,加入国家品牌计划,年营业额达到100亿规模,以及今年1月24日,习近平总书记到君乐宝投资兴建的旗帜乳品参观,君乐宝得到国家、政府的大力支持,都离不开在企业在品牌建设、品牌形象打造上付出的努力。

君乐宝乳业集团副总裁兼品牌营销中心总经理邱唯农,来自中国宝岛台湾。在广告、品牌营销行业拥有30年的行业经验。曾担任电通、GREY、FCB等广告公司创意总监,日资电通广告东方日海(DENTSU) 事业部执行总监,曾服务过康师傅、蒙牛乳业、华润雪花啤酒、北京味全食品、丰田汽车等。获得6次时报广告奖,5次4A广告奖及亚太广告奖。2013年, 邱唯农先生受邀入职君乐宝集团,任职品牌营销中心总经理兼奶粉事业部市场总监。2016年,邱唯农先生任君乐宝乳业集团副总裁兼品牌营销中心总经理。在邱唯农先生的带领下,君乐宝品牌营销中心多次斩获营销奖项,君乐宝品牌影响力得到迅速提升。君乐宝连续两年成功入选CCTV国家品牌计划,并在2018年荣获CCTV国家品牌计划TOP品牌。